Coaching

HR PROJEKT posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w prowadzeniu dzia­łań coachingowych. Oferujemy różne typy coachingu: operacyjny, rozwojowy, life coaching. Sesje prowadzone są w formie spotkań indywidualnych, coachingu zes­połu lub postaci mieszanej, w zależności od potrzeb Klienta. Dostępna jest rów­nież forma bezpośredniego towarzyszenia Uczestnikom, w formule tzw. pracy z cieniem (shadowing).

Nasze podejście do coachingu rozwojowego opiera na założeniu, że jego głów­nym zadaniem jest stymulowanie rozwoju zarówno kompetencji Uczestnika, jak też procesu realizacji założonych przez Niego celów.

Prowadzony przez nas coaching pozwala na:

• zwiększenie świadomości Uczestnika w zakresie posiadanych kompetencji oraz silnych stron
• bardziej świadome wykorzystanie dotychczasowych doświadczeń oraz posiada­nych atutów
• dookreślenie przez Uczestnika kierunków dalszego rozwoju oraz pożądanych celów
• wypracowanie sposobów realizacji celów bieżących i rozwojowych
• konsekwentne i efektywne realizowanie założonych celów operacyjnych i rozwojowych.

W coachingu rozwojowym kładziemy nacisk na rozwój zarówno kompetencji specjalistycznych, jak też ogólnych:

• Kompetencje specjalistyczne (operacyjne) — to te wymagane najczęś­ciej w trakcie wykonywania bieżących zadań zawodowych. Ich rozwój po­zwala na bardziej efektywne funkcjonowanie w organizacji w zakresie: zarzą­dzania projektami, organizowania pracy podległego zespołu, motywowa­nia pracowników, rozwijania współpracy w grupie, kontaktów z klientami i in­nych.

• Dyspozycje (predyspozycje) o uniwersalnym charakterze — pozwalają na funkcjonowanie w szerszej grupie sytuacji społecznych, zarządczych, za­daniowych. Związane są z umiejętnościami poznawczymi (kreatywność, innowa­cyjność), społecznymi oraz umiejętnościami osobistymi (radzenia sobie ze stresem, konsekwentnego działania oraz poziomu własnej decyzyjności). 

Efekty coachingu 

Dzięki takiemu podejściu do coachingu rozwojowego zostają utrwalone nawyki rozwojowe, związane z tym, iż po odbytym coachingu Uczestnik:

• potrafi samodzielnie i świadomie zarządzać swoim rozwojem
• potrafi lepiej wykorzystać swoje doświadczenia do doskonalenia kompetencji niezbędnych do realizowania postawionych celów
• potrafi dokonywać korekt w działaniach rozwojowych
• wykorzystuje doświadczenia i zdobyte kompetencje do dalszego rozwoju.

Specyfika działania — ujęcie procesowe i systemowe

Prowadzone przez nas sesje coachingowe mają charakter procesowy i systemowy. Praca odbywa się etapami w kontekście uwarunkowań i relacji organizacyjnych. Istotne są zarówno elementy współpracy, jak i samodzielna praca Uczestnika w trakcie i pomiędzy sesjami.

Proces działań coachingowych realizowany jest zgodnie ze schematem:

ANALIZA KONTEKSTU ORGANIZACJI - IDENTYFIKACJA SYTUACJI

↓

POZNANIE I ZDEFINIOWANIE INDYWIDUALNYCH POTRZEB COACHINGOWYCH

↓

UZGODNIENIE CELÓW
USTALENIE I WERYFIKACJA PLANU DZIAŁAŃ COACHINGOWYCH

↓

COACHING WŁAŚCIWY

↓

OKREŚLENIE ZGODNOŚCI EFEKTÓW COACHINGU Z ZAŁOŻONYMI CELAMI I USTALENIE DALSZYCH KIERUNKÓW ROZWOJU